Como criar roteiros de treinamentos corporativos com efetividade 

October 20, 2020

De acordo com uma pesquisa feita pela PwC Brasil, chamada “Modelos e Práticas de educação corporativa nas organizações brasileiras”, uma das principais dificuldades de concretizar o planejamento estratégico é a falta de profissionais capacitados para tal. Assim, reforça-se ainda mais a necessidade de investir em treinamentos e educação corporativa como papel estratégico e fundamental para atingir os resultados traçados. 


Outra pesquisa, desta vez realizada pelo RH para você, estudou o futuro do treinamento corporativo pós pandemia. Assim, o que mais se destacou foi o novo olhar para a identificação de oportunidades e a dominação da tecnologia como um elemento essencial para atingir bons resultados. 


Para atingir o planejamento estratégico da empresa e aplicar efetivos treinamento corporativos, é necessário saber fazer um roteiro de treinamento efetivo. Por isso, separamos aqui boas práticas, dicas de conteúdo e uma explicação passo-a-passo para fazer um bom roteiro de treinamento. Vamos lá?

Boas práticas em treinamento corporativo 

Para você criar um roteiro de treinamento corporativo primeiro você precisa conhecer algumas boas práticas em treinamento empresarial e levá-los em consideração no momento de construir seu roteiro. 

  • Cases: os cases são uma ótima prática para estimular o conhecimento através da prática. Aqui, a ideia é criar um cenário e dar para que a equipe possa analisar e solucionar. Assim, você pode até mesmo fazer uma competição, como uma hackathon, estimulando ainda mais o engajamento e o trabalho em equipe.
  • Palestras: caso você escolha a pessoa certa, as palestras podem ser de grande ajuda no processo de treinamento e capacitação. Por isso, se certifique de que o assunto tratado é relevante para todos os envolvidos e escolha um palestrante carismático, que consigo prender a atenção dos colaboradores. Caso contrário, sua estratégia poderá falhar. 
  • Liderança: incentivar a liderança nas equipes é um processo que pode auxiliar muito na capacitação interna. Por isso, estimule a autogestão e que os membros de determinada equipe tomem decisões autônomas. Esse processo é ideal caso você tenham uma equipe com excelentes profissionais, mas que fazem suas tarefas e projetos de forma muito morosa. 
  • Rotação de cargos: dentro de uma equipe, é essencial que todos conheçam ao menos um pouco do que os outros integrantes fazem. Para estimular esse intercâmbio de conhecimento, você pode aplicar a rotação de cargos e otimizar os conhecimentos e habilidades dos seu colaboradores. 

Como criar um roteiro de treinamento corporativo

Para te ajudar nesse processo tão delicado e estratégico para a empresa, fizemos um passo-a-passo para que você possa realizar esse processo com mais tranquilidade e assertividade. 

  1. Objetivo e tema: aqui, assumimos que você já realizou o Levantamento de Necessidades de Treinamento. Com base nele, você irá traçar o objetivo e o tema do seu treinamento. O objetivo é o resultado que você espera atingir com aquela ação. Assim, o tema terá que ser referente à necessidade levantada por você. 
  2. Dividir em etapas: uma necessidade identificada não será resolvida de uma vez só, ela terá que ser divida em etapas para ser de fato efetiva. Por isso, separe o seu processo em etapas como; explicar para a equipe a necessidade, escolha do melhor método para aprimorar aquele conhecimento, teste e avaliações de desempenho para medir o resultado e aplicação de outros treinamento caso seja necessário. 
  3. Calcule a duração do programa: saber quanto tempo vai durar aquele treinamento é essencial para ter um projeto de capacitação bem estruturado. Por isso, defina o tempo de duração. O treinamento vai durar um dia ou será dividido em várias etapas? O microlearning, por exemplo, exige um período de, no mínimo, um mês para ser aplicado.  
  4. Registre o cronograma: é necessário ter um registro formal de todo o programa para que, no futuro, quando for o momento de aplicar outros treinamentos, se tenha o registro do que foi trabalhado e do que ainda não foi aplicado. Assim, será possível também medir a efetividade dos programas aplicados ao longo do tempo. 
  5. Peça aprovação do cronograma aos envolvidos: na maioria das vezes, é necessário que o funcionário tenha que paralisar sua agenda por um período de tempo considerável para a aplicação do treinamento. Por isso, aprove o cronograma com os envolvidos para que a capacitação não seja algo que atrapalhe a rotina de trabalho dos colaboradores

Dicas de conteúdo para treinamento empresarial

Alguns tópicos de treinamento são essenciais em qualquer empresa, independente de seu segmento. Muitas empresas, por exemplo, utilizam softwares de ferramentas essenciais para a rotina de trabalho. Por isso, talvez seja interessante incluir no onboarding de colaboradores um treinamento relativo à essas ferramentas principais. Além disso, sempre que um sistema novo for incorporadora, toda a empresa deve ser treinada e receber o devido suporte para seu uso. 


Por fim, outro tema que pode e deve ser abordado constantemente é a motivação. Nesse quesito, o essencial é pedir ajuda aos gestores de cada área para que eles possam relatar as necessidades de cada equipe e cada pessoa. Aqui, o fator que mais se demonstra efetivo é o compartilhamento de experiências. Assim, você pode convidar algum colaborador que passou por momentos difíceis e conseguiu superá-los com efetividade para compartilhar sua jornada. 

Roteiro de treinamento corporativo com a Skillhub 

Criar roteiros e aplicar treinamentos é um processo que demanda muito tempo e dinheiro de qualquer organização. Com isso, temos uma dica super valiosa para facilitar esse processo na sua empresa e desafogar a área de Recursos Humanos; a plataforma da SkillHub. 


Nela, o colaborador poderá escolher o curso que quer realizar e, com a ajuda de nossos consultores, poderá encontrar o curso que mais se adequa aos objetivos da empresa e aos próprios objetivos profissionais. A plataforma da SkillHub conta com uma grande variedade de cursos, por sermos parceiros de diversas instituições educacionais. 


O processo é todo realizado com simplicidade, sem burocracias e sem necessidade de reembolsos. 


Quer saber mais sobre a plataforma e revolucionar o treinamento empresarial no seu negócio? Entre em contato conosco!