August 26, 2020
Muito se fala sobre desenvolvimento de pessoas e técnicas de treinamento no meio empresarial. Mas você sabe a história dessa prática? Fato é: nenhum ser humano nasce lapidado para determinado trabalho e muito menos aprende tudo sozinho. O conceito de treinamento surgiu há mais de 300 anos quando guerreiros precisavam ser orientados para usarem suas armas.
No entanto, com o passar dos anos essa realidade mudou consideravelmente. Hoje, o treinamento têm um propósito muito diferente do que tinha em seu nascimento. Assim, ele se aproximou cada vez mais da parte humana e com a transformação digital, se tornou uma ação estratégica direcionada ao crescimento das empresas.
Com isso, muitos negócios atualmente querem investir no treinamento empresarial. Mas você sabe o que ele é? Sabe quais são as principais técnicas de treinamento no meio empresarial? Sabemos que muitos ainda têm dificuldade nesse processo. Por isso, separamos aqui as dicas mais valiosas para você implantar o treinamento na sua empresa.
Antes de aplicar um programa de treinamento, você precisa saber exatamente o que ele é, para que a implantação esteja sempre alinhada com o verdadeiro propósito do projeto.
Basicamente, treinamento e capacitação significa desenvolver as habilidades do indivíduo. Aqui, é essencial que você busque aprimorar conhecimentos que o profissional já possui e não fazê-lo aprender técnicas completamente novas. Isso porque o propósito é essencialmente treinar e capacitar, e não lecionar. Por isso, é essencial ficar atento à esse tipo de prática dentro da empresa.
Existem diversas técnicas de treinar e capacitar profissionais dentro das empresas; feedbacks, avaliações de desempenho, meetups e palestras são ações que podem ajudar. Por isso, vamos falar agora sobre os principais tipos de treinamento corporativo.
(Ah, se você não sabe o que é Meetup, é um encontro promovido independentemente por profissionais de áreas específicas como o objetivo de promover o compartilhamento de experiências e conhecimentos. Ele te ajuda a posição sua empresa como autoridade em determinado assunto, além de ser muito benéfico para os seus colaboradores.)
“(...) transformar a experiência educativa em puro treinamento humano é mesquinhar o que há de fundamentalmente humano no exercício educativo: o seu caráter formador.” A compreensão dessa citação de Paulo Freire é essencial antes de começarmos a falar das principais técnicas de treinamento no meio empresarial.
Nenhum ser humano é uma máquina de aprendizado e o aspecto humano jamais deve ser esquecido durante o processo de treinamento. Tendo isso em mente, vamos às técnicas de treinamento.
Não é toda pessoa que tem a vontade ou a aptidão para se tornar líder. Além da vontade do próprio colaborador, é necessário contextualizá-lo acerca dos principais pontos de ação da liderança. Nesse caso, uma escolha errada ou um treinamento mal feito pode significar grandes prejuízos e insatisfações no time.
Por isso, o recomendado é que toda pessoa que vá assumir pela primeira vez um cargo de liderança, passe pelo treinamento de líderes. Aprenda a lidar com a pressão, entregar resultados, ter organização e saber gerenciar diferentes perfis de pessoas é essencial para atingir o propósito da organização.
O treinamento de cultura, como você pode imaginar, diz respeito à cultura organizacional da empresa. Aqui, o objetivo é não só alinhar e definir melhor qual é a cultura da empresa, mas também fazer com que os colaboradores agarrem o propósito do negócio também.
Assim, um bom treinamento de cultura conta com o apoio do setor de Recursos Humanos e busca inicialmente entender melhor os processos, hábitos e costumes da empresa. Em seguida, é feita uma definição de cultura, reforçando os principais valores e propósitos da instituição. Por fim, é feito o trabalho com os colaboradores, para que todos abracem a causa.
O treinamento de setor é feito com um setor específico da empresa acerca de um assunto que tange esse setor diretamente. Você está analisando indicadores e está notando uma performance menor do setor comercial, por exemplo? Talvez seja o momento de aplicar um treinamento.
Outro fator que gere demanda para o treinamento de setor pode ser alguma grande mudança que afete o trabalho desse setor direta ou indiretamente. Na época da Reforma Trabalhista, por exemplo, a atitude ideal que todas as empresas deveriam ter tomado é a aplicação de treinamento acerca das principais mudanças no setor de RH, financeiro e jurídico.
Sem mesmo perceberem, o treinamento individual é um dos mais aplicados nas empresas atualmente. Isso porque o treinamento individual busca apenas desenvolver os indivíduos pessoal e profissionalmente. Assim, quando você aplica uma avaliação de desempenho e retorna com um feedback para o colaborador, você já está treinando-o de alguma forma.
No entanto, essa técnica têm ido muito além nos dias atuais. Muitas empresas agora têm oferecido o treinamento como benefício no intuito de atrair e reter talentos, além de ter uma mão de obra em desenvolvimento constante e, consequentemente, muito mais qualificada. Assim, se tornando uma ação estratégica para ganhar competitividade no mercado
Como você pode perceber, o treinamento como benefício fornece grandes vantagens tanto para o colaborador, tanto para a empresa. A partir disso, a SkillHub surgiu para tornar esse processo muito mais fácil e descomplicado para as empresas e para os funcionários.
Mas porque contratar uma empresa para isso se a própria empresa pode pagar cursos externos para o funcionário? A SkillHub têm parceria com diversas instituições educacionais, fazendo com você consiga descontos exclusivos na plataforma. Além disso, temos consultores especializados na plataforma, que vão ajudar o colaborador a escolher o curso que melhor se adapta às suas ambições e ao seu objetivo dentro da empresa.
Além disso, você não vai precisar se preocupar com burocracias como pagamento, reembolso, taxas, etc, dando uma grande folga para o setor financeiro e tornando o processo muito mais simples e fluído para os seus colaboradores.
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