“Construção de um negócio é saber fazer algo para se orgulhar, é criar algo que vai fazer uma diferença real na vida de outras pessoas.” Essa frase dita pelo empresário britânico Richard Bronson nos impulsiona a fazer reflexões muito interessantes sobre o verdadeiro propósito de empreender. Sucesso para você é ganhar dinheiro ou influenciar pessoas? Se for a segunda opção, de algo você precisa saber; esse processo começa por dentro. Ou seja, se o seu propósito é fazer a diferença na vida das pessoas, você precisa começar pelos seus colaboradores. 

Nesse cenário, o treinamento corporativo aparecer como principal chave para influenciar pessoas, além de indiretamente impulsionar o crescimento do seu negócio. Vamos entender um pouco mais sobre treinamento corporativo então? 

O que é e qual o objetivo do treinamento corporativo 

O treinamento corporativo pode ser definido como um processo que busca desenvolver as habilidades dos colaboradores e expandir seus conhecimentos. Provavelmente não é necessário dizer que essa técnica gera inúmeras vantagens para a sua empresa, certo? Por isso, vamos citar aqui os principais objetivos do treinamento corporativo no âmbito de recursos humanos e da gestão empresarial. 

• Para a área de RH: visa aumentar a motivação dos colaboradores e melhorar sua satisfação com o ambiente de trabalho. Consequentemente, o turnover também diminui, e fortalece a empresa como uma influente employer branding no mercado. Além de diminuir muito os esforços da área da obtenção de novos talentos. Afinal, você já quer um profissional totalmente preparado ou quer fazer parte do desenvolvimento dele? 
• Para a alta gestão: por estarem mais motivados e satisfeitos, poderemos ver um aumento da produtividade, otimizando os processos internos e uma grande melhora na qualidade e no tempo de entrega dos produtos e/ou serviços que seu negócio fornece. Além disso, pela diminuição do turnover mencionada anteriormente, você poderá observar uma diminuição dos custos, uma vez que o processo de contratação e demissão é muito custoso para a empresa. 

Como identificar a necessidade de treinamento corporativo 

A identificação dessa necessidade é comumente conhecida no mercado como Levantamento de Necessidade de Treinamento. Mas porque ela é importante? Todo tipo de treinamento vai exigir um certo gasto de tempo e capital, por isso, é necessário fazer escolhas certeiras. Fazendo um levantamento mais assertivo, os resultados serão muito melhores. Por isso, separamos aqui as principais 3 maneiras de identificar as necessidades de treinamento:

• Avaliação de desempenho: esse processo é essencial para a gestão de pessoas em qualquer empresa, independente de segmento. Isso porque ele te ajuda a identificar os pontos fortes e fracos da sua equipe e escolher os treinamentos aplicados baseados nessas informações. 
• Entrevista com superiores: não há forma melhor de conhecer mais sobre as habilidades de um colaborador do que conversando com quem têm contato com ele diariamente. Por isso, converse com os gestores e eles saberão te dizer com precisão quais as lacunas de conhecimentos da equipe que precisam ser preenchidas.
• Entrevista de saída: quando um funcionário é demitido ou pede demissão, também é muito valioso realizar uma entrevista de saída. Isso porque não tendo mais a ligação empregatícia com a empresa, ele terá mais liberdade de falar no que faltou apoio e quais pontos a empresa poderia ter fornecido mais suporte. 

7 temas para treinamento corporativo 

Bom, agora você já entendeu exatamente o que é o treinamento corporativo e como identificar as necessidades dele. Por isso, vamos indicar agora 7 temas para treinamento corporativo que são essenciais para o desenvolvimento de colaboradores que geram verdadeiro valor para o seu negócio. Vamos lá? 

Desenvolvimento de liderança 

Independente se a pessoa possui um cargo de gestão ou não na empresa, o treinamento de desenvolvimento de liderança é muito valioso. Isso porque ele gera proatividade nos colaboradores e estimula que elas compartilhem conhecimento e se ajudem, melhorando o trabalho em equipe e, consequentemente, a produtividade da equipe. 

Além disso, estimulando a liderança nos seus atuais colaboradores, você terá muito mais facilidade de encontrar futuros gestores, isso porque eles já estarão dentro da sua empresa. 

Inteligência emocional 

Muitas pessoas pensam que a inteligência emocional é apenas necessária para lidar com questões pessoais, mas essa concepção está completamente errada. Uma pessoa com inteligência emocional sabe receber feedbacks negativos e coloca as recomendaçõe em prática da melhor forma possível. 

Além disso, todas as pessoas passam por momentos difíceis na vida pessoal. No entanto, um colaborador com inteligência emocional terá facilidade em administrar isso de forma que não interfira tanto em sua vida profissional. 

Comunicação efetiva 

Em qualquer trabalho ou profissão que você escolher, você vai precisar se comunicar com outras pessoas. Por mais que o processo comunicativo possa parecer simples, a maioria das pessoas têm dificuldade em aprimorá-lo e precisam de ajuda nesse processo. 

Por isso, aplicar um treinamento de comunicação pode ajudar muito sua empresa uma vez que os colaboradores terão um alinhamento interno muito maior, otimizando os processos da equipe. 

Colaboração em equipe 

O valor desse tipo de treinamento muito provavelmente não é sequer necessário explicar. Afinal, uma das maiores dificuldades atuais nas empresas é encontrar profissionais que saibam trabalhar bem equipe. Muitos pensam que essa é uma característica inerente à pessoa, mas na verdade é uma habilidade que pode sim ser desenvolvida! 

Habilidades de escrita 

Independente de cargo ou profissão, toda pessoa precisa ter um mínimo de habilidade de escrita. Afinal, quem nunca precisou mandar um email? Saber escrever sentenças claras e ser objetivo, sem uma linguagem rebuscada é essencial para manter um bom relacionamento com colegas de trabalho, fornecedores e clientes. 

Solução de problemas 

Nenhuma empresa têm um processo de trabalho 100% perfeito e fluído, além de que fatores externos podem influenciar muito os processos internos de um negócio. Por isso, em algum momento da sua carreira profissional você vai se deparar com um problema, você saberá lidar com ele? 

Preparar os colaboradores para lidar com problemas é essencial para manter uma certa fluidez interna e diminuir a dependência da equipe de seus respectivos gestores. 

Inovação

A inovação não é um processo que diz respeito somente à adoção de tecnologias. Para realmente fazer a diferença dentro da empresa, ela precisa estar também na mente dos seus colaboradores. Saber identificar processos desnecessários e otimizar o workflow interno é uma habilidade essencial para qualquer colaborador atualmente. E, claro, como todas as outras, não é uma habilidade que nasce com a pessoa e sim que é desenvolvida. 

Esperamos que essas dicas te ajudem a construir uma equipe forte e extremamente competente dentro da sua empresa. Se interessou pelo assunto? Quer saber como oferecer o treinamento como benefício para seus colaboradores de maneira simples e desburocratizada? Converse com a SkillHub!